阳城县卫生健康和体育局
关于对县人大十七届五次会议第56号建议的答复
关于对县人大十七届五次会议第56号
建议的答复
耿丽荣代表：
您提出的关于加强乡镇卫生院人员管理的建议收悉。现答复如下：
乡镇卫生院作为农村基层医疗卫生服务的重要载体，承担着为广大农民提供基本医疗、预防保健、健康教育等服务的重任。人员管理是乡镇卫生院发展的关键所在，直接影响卫生院的服务质量和水平。因此，加强乡镇卫生院人员管理至关重要。
一、现状分析
目前，乡镇卫生院人员管理方面存在以下问题：
1.人员配备不足，专业技术人员比例偏低，难以满足日益增长的农村医疗服务需求；
2.人员素质参差不齐，部分人员缺乏必要的专业知识和医疗技能；
3.人员激励机制不完善，导致工作积极性不高，服务质量难以保障。
4.人员流动性大，乡镇卫生院地处偏远，工作和生活条件相对艰苦，导致医护人员流动性较大，影响了医疗服务的连续性。
二、加强乡镇卫生院人员管理的策略
针对以上问题，提出以下加强乡镇卫生院人员管理策略：
1.加大人才引进力度，优化人员结构。通过提高待遇、改善工作环境等措施，吸引更多高素质、专业化的医疗人才到乡镇卫生院工作。同时，加强内部人员调配，优化人员结构，确保专业技术人员比例达到合理水平。
2.加强人员培训，提高人员素质。建立健全乡镇卫生院人员培训制度，定期组织医疗技能、专业知识等方面的培训，提高人员的专业素养和服务能力。同时，鼓励人员参加学术交流、进修学习等活动，拓宽视野，提升综合素质。
3.完善激励机制，激发工作积极性。建立科学的绩效考核制度，根据工作绩效、服务态度等方面对人员进行全面评价，并给予相应的奖励和惩罚。同时，关注人员个人成长和发展需求，提供晋升和职业发展机会，激发工作积极性和创新精神。
4.强化管理与监督，确保措施落地。加强对乡镇卫生院人员管理工作的监督与指导，确保各项管理措施得到有效执行。同时，建立信息反馈机制，及时了解人员管理的实际情况和存在问题，为持续改进提供依据。
5.建立合理的人才流动机制，鼓励医护人员在乡镇卫生院长期工作。
6.我们将全面推进“县聘乡用”“乡聘村用”改革，完善编制动态调整、业务考核和激励机制，充分利用县级、基层两大“资金池”，引导卫生专业人才向基层流动，破解基层医疗卫生机构“人难聘”“人难留”难题，提高基层医疗卫生机构服务能力，实行对口帮扶工作。每年在五个县直医院选派24名医疗技术骨干常驻12个山区、贫困乡（镇）卫生院，进行坐诊、专题讲座、手术带教、组织病例讨论、指导业务查房和病历书写等。同时组织医疗队利用乡镇和重点村庄大型庙会、赶集之际，进行巡回和义诊活动，方便群众看病就医。
加强乡镇卫生院人员管理，是提升基层医疗服务水平的重要举措。通过完善人员配备制度、提升医护人员专业技能水平、稳定人员队伍以及加强保障措施，可以有效解决乡镇卫生院在人员管理方面存在的问题，提高医疗服务的连续性和质量，更好地满足农村居民的医疗服务需求。
同时，我们也应认识到，加强乡镇卫生院人员管理是一个系统工程，需要政府、医疗机构、医护人员以及社会各界的共同努力。只有形成合力，才能推动乡镇卫生院人员管理水平的全面提升，为农村居民提供更加优质的医疗服务。
