阳城县白桑镇
抓好两个重点，强化要素保障！阳城县“抢先抓早”奋力夺取项目建设首季“开门红”
近段时间
阳城县紧紧围绕
省、市关于项目建设的具体要求
按照“一个统筹两手抓”
总体思路和要求
“抢先抓早”谋项目、促投资
为夺取首季“开门红”
夯实项目支撑
由县政府领导牵头进行调度，从项目前期手续办理、开复工、项目入统、问题交办全流程推动项目建设。
在项目前期手续办理方面，建立完善项目前期手续调度清单，每周召集审批、国土、水务等职能部门召开项目前期手续办理会商会议，梳理项目前期手续办理目标任务、时间节点，对未达序时进度的项目进行重点调度，明确完成时限，并由县政府督查室进行跟进，提速项目前期手续办理。
在项目开复工、项目入统方面，及时梳理在建项目，建立《未开工新建项目清单》《在建项目未入库项目清单》,安排专人及时跟进，针对未开工未入统项目，逐项摸清情况、查找问题、分析原因、明确目标任务，确保按照任务节点有序推进。
在问题交办方面，建立问题交办清单，及时交办相关职能部门，确需多部门协调解决的问题，及时推送县政府分管副县长。同时，对所有问题清单化管理，限时办结，销号管理，直到解决项目推进难题。围绕项目开复工、项目入统、项目前期手续办理、省市重点工程推进、固定资产投资等，常务副县长牵头，建立月调度机制进行调度，全面摸清前期手续办理、未开工入统项目、未达序时进度省市重点工程等重点工作情况，协调解决影响项目建设的难点堵点问题，有效推进了项目建设，确保固投任务高效完成。
一手抓产业项目的招商与落地。围绕产业项目的招引与落地，建立“五批五纳入，月月有通报，一季一仪式，年度算总账”的推进机制，形成“签约项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓投产、投产项目抓达效”闭环管理模式，全力推动项目签约一批、落地一批、开工一批、投产一批、达效一批。由县委书记和副书记牵头调度，围绕“4+6”的工作体系，进一步将压力传导至各乡镇。每月对“五纳入”涉及的5个指标（签约率、落地率、资金到位率、入库率、投资完成率）综合打分排名并进行通报。把产业项目紧紧抓在手上，坚持县级领导一月一调度，建立完善督导通报、每月调度、清单管理、闭环管理4项机制，有力推进了产业项目的建设进度。每个季度举行一次开工或投产仪式，按照谋划项目抓签约、签约项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓投产、投产项目抓入规的工作流程，确保季季有进步。切实增强乡镇抓产业项目的积极性，在全县范围内形成大抓产业项目的浓厚氛围。一手抓以县城为重点的新型城镇化建设。锚定该县发展特点，将“公园山城”这一特点贯穿其中，全力抓好主城区建设，统筹做好古城复兴、老城疏解和新城建设，充分发掘阳城历史文化底蕴，从提高城市辨识度出发谋划项目，不断提升城市文化氛围，增强吸引力。树牢精品意识，在项目建设的各阶段、各环节严格贯彻落实市委“提品质、出精品、创经典”要求。全面梳理县城建成区续建、新建、拟建工程项目清单，在谋划策划、招投标、施工管理、竣工验收等方面做到精益求精，打造精品工程。
在资金争取上，制定了《阳城县向上争取资金工作实施方案》，成立了争取上级资金工作专班，明确了专班成员单位工作职责；定期召开专题会议推动政策资金争取工作，同时制定了《向上争取资金管理考核奖励办法》，加强激励引导和监督考核。同时，广开筹措、融资渠道，加强项目建设与国家金融政策对接，积极搭建银企对接平台，努力解决企业融资难问题，为项目建设提供资金支持。在用地保障上。坚持土地要素跟着项目走，采取“一个项目、一名分管领导、一个专班、一跟到底”的“四个一”服务保障模式，精准保障重点项目用地需求。成立了由县长任组长的能源项目用地工作专班，协调解决能源项目土地手续办理过程中遇到的困难和问题。在审批服务上。采取“全代办”服务，对60个前期项目实行“全代办”服务，指定项目长，制定项目前期手续办理计划。5个代办小组共25人主动上门与所有项目建设单位进行对接，制定了审批清单和专属方案，为项目提供代办精准服务。出台了《关于完善工程建设项目“拿地即开工”极简审批模式的实施意见》，精简办理流程，力促项目早日开工。
