王兵委员:
您提出的关于优化我县燃气供应机制助力陶瓷产业园高质量发展的提案收悉。现答复如下:
一、关于“推进市场整合”的建议
我县已启动管道燃气主体专业化整合工作,2024年11月25日,通过竞争性谈判程序,依法选定森众公司作为县域整合主体单位。目前,被收购的三个企业(清源公司、坤焰高公司、汇众信诺公司)已完成资产评估和安全现状评价,签订收购协议;同时,收购主体已向上级总公司华新集团提出申请,正在等待华新集团的批复。届时通过专业化整合,解决我县管道燃气企业数量多、分片经营、安全监管难度大的现状,实现我县“一县一企”“一企一证”的目标,助推我县城镇燃气行业高质量安全发展。同时,2025年,已完成对新阳街、高凤街等重点区域老旧燃气管网更新改造,消除燃气安全风险隐患,推进管网优化,全面提升燃气管网输配能力。
二、关于“健全监管体系”的建议
我县成立“县城镇燃气安全专项整治工作专班”,进一步厘清我县燃气行业各职能部门安全监管职责,建立健全安全监管制度,推动燃气行业安全生产监督管理规范化、制度化、精细化建设。森众燃气公司依托集团公司智慧城燃技术支持并积极引入对接,建成集“管网监测、用户预警、应急调度”于一体的智慧城燃巡检与入户安检系统,实现辖区内燃气设施运行状态、用户用气行为实时监测。
最后衷心感谢您对我们工作的支持,欢迎您继续关注我们的工作,请多提宝贵意见,以促进我们的工作。