近年来,我们在预算执行审计发现,专项债券项目运营管理短板突出,项目收益达不到立项平衡方案预期,加重财政还本付息压力。
一是项目建成后运维管理缺位,部分专项债券项目完工后迟迟无法投产运营,债券资金形成的资产长期闲置,没有产生预期收益;二是已投运项目盈利能力不足,部分投产项目运营收入微薄甚至零收益,实际收益与项目平衡报告测算收益差距较大,无法依靠项目自身收入覆盖债券本息;三是全过程绩效管控弱化,主管部门日常跟踪监管缺位,对项目运营低效、收益滑坡等问题缺乏动态纠偏举措。
审计建议:一是压实行业主管部门和项目实施单位主体责任,全面梳理闲置项目清单,分类制定盘活方案,推动竣工项目尽快投用。二是细化已运营项目收益管理,完善收费、运营管理制度,深挖增收潜力,强化成本控制,缩小实际收益与预期差距。三是建立专项债券项目动态管理台账,常态化开展绩效监控,对收益严重不达标项目及时调整运营模式,切实减轻财政兜底偿债压力。